Sim, mesmo aquele seu sonho tem falhas

Os funcionários costumam ficar chocados ao descobrir que o emprego dos sonhos envolve tarefas servis e enfadonhas. Embora precisem gerenciar suas expectativas, os empregadores também devem ser mais honestos sobre a verdadeira natureza dos empregos para os quais estão contratando.

O que acontece quando você consegue o emprego dos seus sonhos, mas acaba sendo tudo menos isso?

Amigos, consultores de carreira e a mídia nos inundam com uma enxurrada constante de conselhos nos dizendo para seguir nossos sonhos, encontrar nossa felicidade ou perseguir nossas paixões em nossa vida profissional. No entanto, esse tipo de conselho nem sempre é facilmente seguido .

Mesmo quando é atendido, o conselho pode vir com desvantagens, especialmente quando se descobre que essas paixões mencionadas envolvem trabalhos rotineiros, tarefas do dia-a-dia pelas quais as pessoas não têm tanto entusiasmo. Resumindo, o trabalho geralmente é um trabalho árduo.

As pessoas conseguem empregos em ciência de dados e inteligência artificial, por exemplo, esperando criar algoritmos brilhantes que resolverão grandes problemas. Mas muitas vezes eles acabam realizando tarefas servis de coleta de dados e limpeza. A empolgação de trabalhar para uma startup perde seu brilho com um trabalho difícil e enfadonho, muitas vezes fora das principais áreas de interesse do funcionário.

E nem todos os promovidos a elogiados cargos de gerência ficam entusiasmados por estar lá desempenhando tarefas de gerenciamento, ou mesmo ver o trabalho como um passo à frente.

As pessoas romantizam o trabalho na mídia, na moda, no cinema, nas artes plásticas e cênicas e em outras indústrias culturais, mas o trabalho muitas vezes acaba sendo mais enfadonho do que glamour. Qualquer trabalho, especialmente uma posição de nível básico, tem elementos de trabalho enfadonho.

‘Trabalho brilhante’ é sem brilho

Essa lacuna entre as expectativas e a realidade cotidiana dos empregos é um fenômeno que rotulamos como “trabalho brilhante” em um estudo publicado recentemente .

Para o estudo, entrevistamos verificadores de fatos de revistas que trabalhavam para organizações de alto status em um setor glamoroso enquanto realizavam tarefas servis todos os dias. Eles experimentaram uma espécie de dissonância entre seu trabalho e seu ambiente.

Como um verificador de fatos descreveu:

“Como você é afiliado à revista, as pessoas pensam que você é um tipo estranho de realeza, não importa como seja afiliado.”

Examinamos como esse fenômeno os afeta.

Para os funcionários, a dissonância brilhante do trabalho pode estimular tentativas de mudar o emprego real, frustração e uma saída rápida do cargo. O trabalho brilhante também cria um dilema sobre como apresentar o trabalho e a si mesmo ao mundo. Como eles equilibram suas necessidades simultâneas de auto-aperfeiçoamento e de serem totalmente compreendidos e autênticos?

Lustrando o trabalho mundano

Descobrimos que eles fazem isso diferenciando suas descrições de seus trabalhos em diferentes públicos. Quando conversam com estranhos – pessoas em reuniões sociais, por exemplo – eles se concentram nos aspectos mais glamorosos: trabalhar no jornalismo e para revistas de destaque.

Para os escritores de alto status com os quais colaboram, eles se concentram em sua própria experiência e em outros marcadores de status. E para os insiders, eles apresentam uma visão mais completa do seu trabalho.

Apresentando-se de forma diferente dependendo de com quem estão falando, pode significar que qualquer pessoa que não seja um verdadeiro insider da empresa acaba com uma visão parcial ou tendenciosa do trabalho. A natureza completa do trabalho muitas vezes é encoberta, e isso é um problema para quem está pensando em aceitar um desses empregos.

Quando ouvem apenas sobre o brilho, os funcionários em potencial acabam com falsas expectativas que tendem a alimentar o ciclo de decepção.

Funcionários em potencial podem contornar isso fazendo pesquisas mais cuidadosas sobre a verdadeira natureza dos empregos que estão pensando em aceitar. Eles devem fazer perguntas sobre os requisitos do dia-a-dia do cargo e consultar uma gama de pessoas que atualmente ocupam o cargo ou que o ocuparam anteriormente.

O que os empregadores podem fazer

O “trabalho brilhante” também tem um custo para os empregadores, pois eles tentam administrar a frustração e a rotatividade dos funcionários. Eles podem interromper esse ciclo vicioso, fornecendo visualizações de trabalho realistas. Isso não significa que eles devam apenas mostrar o lado negativo do trabalho, mas devem fornecer um equilíbrio honesto entre os aspectos glamorosos e menos glamorosos do trabalho.

Os empregadores também podem querer considerar maneiras alternativas de organizar as tarefas, de forma que as tarefas menos agradáveis ​​sejam distribuídas entre os funcionários e empregos.

Eles também podem querer estar abertos aos esforços dos funcionários para elaborar e ajustar seus empregos e criar novas oportunidades dentro de suas organizações.

No final das contas, no entanto, realizar muitas tarefas rotineiras continua sendo uma realidade em todos os empregos, apesar da promessa de que a IA eliminará mais e mais tarefas rotineiras.

Além do mais, os gerentes de contratação devem ter cuidado ao listar “paixão” como um requisito de trabalho. Em uma análise de mais de 200 entrevistas para um projeto de contratação de startups , a paixão foi um assunto frequente de discussão. Os gerentes de contratação procuraram por isso. Os funcionários em potencial queriam viver sua paixão.

No entanto, nenhum dos gerentes de contratação que buscavam paixão em seus funcionários em potencial poderia descrever como eles avaliariam a paixão nos candidatos, ou por que ela era importante para o cargo específico a ser preenchido. O risco aqui é que eles contratem pessoas que são apaixonadas e, em seguida, forneçam um trabalho que não corresponda ou apague essa paixão, criando uma situação problemática para o funcionário e para o empregador.